Un canal de partners que aporta clientes de forma estable
Diseño y activación de un programa de partners con integradores de software de gestión y consultoras de comercio, con incentivos por niveles y atribución completa en el CRM.
- Estructurar un programa con niveles e incentivos
- Activar a los partners con más encaje
- Registrar la atribución en el CRM
- Convertir el canal en una fuente estable de clientes
Acuerdos firmados, negocio sin medir
Es frecuente que una fintech acumule acuerdos con integradores y consultoras sin un programa estructurado detrás. Algunos partners envían clientes de forma ocasional y la mayoría no genera ninguna oportunidad.
Las oportunidades referidas no se registran en el CRM, así que no hay forma de saber qué partners aportan negocio ni de calcular la rentabilidad de las comisiones.
Cómo lo hacemos
- 01Selección
Análisis del mercado de software de gestión y de consultoras, y priorización según clientes compartidos y encaje.
- 02Modelo e incentivos
Tres niveles con comisión, formación, certificación, leads compartidos y presencia en el directorio.
- 03Registro y atribución
Registro de oportunidades, campos de origen e influencia en el CRM e informes trimestrales por partner.
- 04Activación
Plan de arranque por partner con formación, materiales comerciales y campañas de co-marketing.
Fases del proyecto
- Meses 1–2
Diagnóstico y selección
Análisis de los acuerdos existentes y priorización de partners.
- Meses 2–3
Diseño del programa
Niveles, incentivos, contrato tipo y materiales.
- Meses 3–4
Atribución
Registro de oportunidades y cuadros de mando en el CRM.
- Meses 4–12
Activación por oleadas
Planes de arranque, co-marketing y revisión trimestral con cada partner.
Disciplinas de este proyecto
¿Cuál sería el siguiente caso de éxito?
Analizamos tu situación actual y te presentamos las oportunidades con mayor impacto en tu negocio.