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Proyecto tipo · Logística

De días a minutos de respuesta

Enriquecimiento automático de leads, modelo de scoring y asignación inmediata al comercial de cada territorio para un operador logístico con red nacional y varias delegaciones.

ServiciosGTM Engineering · Automatización · CRM
Duración típica3-4 meses
MercadoEspaña
Objetivos
  • Responder a los leads en minutos
  • Eliminar el trabajo manual de investigación
  • Priorizar las solicitudes con más potencial
  • Medir la conversión por delegación
Punto de partida

Leads que esperaban un día entero

Es frecuente que las solicitudes de presupuesto lleguen a un buzón compartido. Alguien las revisa cada mañana, busca información de la empresa y las reenvía por correo a la delegación correspondiente. El primer contacto llega al día siguiente, o más tarde.

Los comerciales dedican horas cada semana a completar datos en el CRM e investigar empresas antes de llamar, y no hay ningún criterio para priorizar las solicitudes con más potencial.

Enfoque

Cómo lo hacemos

  • 01Enriquecimiento en cascada

    Identificación de la empresa y datos de sector, tamaño, volumen estimado de envíos y ubicación desde varios proveedores.

  • 02Scoring

    Modelo basado en el encaje y en el servicio solicitado, calibrado con el histórico de oportunidades.

  • 03Asignación y aviso

    Reglas por territorio y segmento, y aviso inmediato al comercial con el contexto de la cuenta.

  • 04CRM y medición

    Deduplicación, normalización de empresas y cuadro de mando de respuesta y conversión por delegación.

Lo que cambia

Qué cambia en un proyecto así

  • Cada solicitud llega al comercial correcto en cuanto entra.
  • El comercial llama con los datos de la empresa ya completos.
  • Las solicitudes con más potencial se atienden primero.
  • Cada delegación ve su tiempo de respuesta y su conversión.
Proceso

Fases del proyecto

  1. Semanas 1–3

    Diagnóstico

    Análisis del proceso, del CRM y de las oportunidades históricas.

  2. Semanas 3–7

    Enriquecimiento y scoring

    Flujos de datos, modelo de puntuación y validación con ventas.

  3. Semanas 7–11

    Asignación y CRM

    Reglas de asignación, avisos y limpieza de datos.

  4. Semanas 11–16

    Medición y ajuste

    Cuadros de mando y calibración del modelo con los resultados.

Diagnóstico

¿Cuál sería el siguiente caso de éxito?

Analizamos tu situación actual y te presentamos las oportunidades con mayor impacto en tu negocio.